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2018年公司的目标是做好、做透华北市。⑽鞅焙投笔谐。铝Τ晌泄詈玫纳桃倒芾碜ㄒ低哦佣Ψ芏罚』队魑簧桃迪钅客蹲嗜饲袄词易⑻负献鳎

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服务项目

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零售业态(服务内容和业务简介)


A、管理培训:包括:采购 营运 生鲜 店长  防损  拓展  促销  人力资源  财务  法律  领导艺术  顾客服务  配送等;
 
B、生鲜筹备: 内部装修   商品引进   商品定价   商品陈列   商品促销   生鲜管理;
 
C、人才输出: 猎才或直接输出
•高级人才:总经理、副总经理、总监、大店店长等
•中级人才:大店部门经理、中小店店长等
•特殊人才:采购、生鲜、拓展、企划、财务经理
 
D、开店筹备:
组织市场调查 确定经营定位 设计经营方案 
制定开业计划 规划动线布局 制定组织管理方案 
制定人事方案 制定培训方案 制定运营管理方案 
编写管理手册 选择软件系统 进行经营预测 
制定招商采购方案 提交商业设备方案 制定促销方案 
制定系统录入方案 制定大进货方案 制定开幕方案
 
E、市场调查
商业地产可行性分析报告
SHOPPING MALL 可行性分析报告
百货店可行性分析报告
标准型大卖场可行性分析报告       
标准社区型超市可行性分析报告      
综合式购物中心可行性分析报告      
竞争对手分析与制敌策略商品         
市场调研分析与结构调整方案         
设备投入可行性分析调研方案
 
F、内部整改指导
商场定位 经营方案 卖场动线布局 当前工作计划 
组织管理 形象规划 人力资源 培训计划 
营运体系 管理规范 软件功能 商品组织
采购管理 销售促销 商品结算 决策体系 
责任体系 监督体系 奖罚体系 信息反馈体系
 
G、顾问方式服务
经营业绩提升 商品组织指导 竞争促销指导 
生鲜经营指导 利润规划指导 软件系统咨询
 
H、活动策划
根据百货和超市运营的特性同时依据商品销售淡旺季规律,辅之行之有效的营销策划方案,每一个时令季节、月份不同时期,有准备、有步骤地波浪式推出,以期达到“淡季不淡”、“旺季更旺”的商品销售良性循环。为您提供一年的促销计划。百货和超市活动策划内容包括(策划活动文案\策划活动执行安排方案\策划活动执行相关管理表格\ 策划活动筹备执行电话指导)。
 
I、百货和超市资料买卖
采购手册 营运手册 促销手册 生鲜手册 防损手册 
客服手册 收银手册 盘点手册 收货手册 招商手册
CI手册 员工手册 商品分类手册 管理制度手册 岗位职责手册等
 
J、百货和超市布局图CAD绘制:依据百货和超市布局图,以商品合理配置为基。ㄖ行У亩呱杓,强化促销区域规划、有效提高客单价、制造大量磁石点等方式为百货和超市的综合业绩打下良好的基础。 
K、经营诊断:经营发展战略、运营管理体系、服务管理体系、竞争促销策略、业绩效益提升  、信息系统反馈、组织结构诊断、薪酬绩效诊断、培训体系诊断。